清丰农商银行：弹好“五线谱”奏响“奋进曲”-即时焦点
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河南经济报记者 杨磊 通讯员 刘荷蕾
近年来，按照省联社党委“强党建，严管理，转作风，求实效”工作主基调，与“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念，清丰农商银行坚持强服务与防风险齐驱并进，促发展与提质效同步并行，抓经营与抓党建互融互促，弹好“五线谱”，奏响“奋进曲”。截至2023年5月末，全行各项存款余额110.96亿元，各项贷款余额65.19亿元，不良贷款占比2.85%，监管评级3A，在全省农信社等级评定中位居前列。
奋战化险一线。把好准入关，规范各类信贷产品的准入标准，配备素质过硬人员，从严贷款集中审核审批;把好预警关，注重引导客户按时付息，并按月排查预警利息逾期60天以上贷款、临期贷款等风险隐患，做到早发现、早研判、早处置;把好责任落实关，对新增不良贷款逐笔审计，界定全流程责任人责任，失职问责，尽职免责，确保守土有责，账面不良贷款率低于全省平均水平，控制在应控目标以内。
织密合规防线。坚持以制度管人、按制度办事的工作原则，扎紧制度篱笆，先后梳理重塑信贷流程、财务管理、集中采购、尽职免责等多项内控制度。强化合规教育，举办信贷法律实务培训班、“以案促改”典型案例警示教育等，增强拒腐防变意识与能力。严密风险排查，落实班子、部室及机构管理人员定期查库、安全检查责任，积极开展员工行为排查等专项排查。保障应急处突，完善信访稳定、信息系统故障等多项应急预案，实现安全经营无事故。
把好信贷主线。明确“控大放小、支农支小、调优结构、提升质量”的信贷工作主线，优化完善“惠民家庭贷”“粮食收购贷”等多项支农支小产品和政策，拧紧压实网点负责人“指挥员”与“排头兵”的双重责任，创新推行“每日半天户外工作法”， 参与“金融夜市”等优质普惠金融服务活动，并每周固定两次开展信贷业务技能与知识双培训、双学习，引领全员常态化对乡村振兴、“专精特新”等重点领域和人群推广金融服务。截至2023年5月末，全行涉农贷款52.71亿元，占比80.86%;小微企业贷款20亿元，占比30.68%;个人100万元以下及对公1000万元以下小额贷款55.44亿元，占比85.04%，切实守牢支农支小使命定位。
探索降本路线。认真落实省联社“降成本、提质效”经营理念，优化资源配置。引入经济资本、零基预算等理念，差异化匹配财务资源，加强成本控制，构建以经营目标和预算管理先行、绩效考核和资源配置紧密衔接的激励约束框架，逐步实现财务资源配置规范化、集约化、效能化。加强财务分析，修订完善集中采购、营业机构费用管理等财务办法，严格费用审批，并定期进行资金运用分析，带领大家算好“经济账”“明白账”，自觉增强核算意识、节约意识、效益意识，切实提高资金使用效率。截至5月末，全行各项息费支出较同期下降1300余万元。
坚持党建引领。进一步完善党委会前置研究事项清单及议事决策规则，真正发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用。成功助推辖内一家基层党支部获评“省管企业党支部标准化建设示范单位”称号。通过“党建联盟 整村授信”，推动党建与业务深度融合。
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